“新冠”挑戰

“新冠”挑戰


病毒的陰霾還沒有散去,我想我們心理的“陰霾”早已經散去了。從年初到現在,實時疫情曲線成了全國人民心理動態的“晴雨表”,我們從焦慮到恐懼,從千瘡百孔到百毒不侵。一場疫情看遍人生百態,這次真的不是災難電影,而是自己就身處在一場災難里。于是我們可能明白了:“人生來來往往,并無來日方長“,或是“見想見的人,做想做的事”,或是“身體健康,才是最后的贏家”,無論是什么,我想我們都獲得了比以往更快的成長。

新年的開工之日未能如期而至,疫情擴展,選擇在家遠程辦公成了大部分企業的緩兵之計。后來,很多企業在疫情下遭受重創的新聞風靡全網:經營虧損、借貸無門、資金斷裂……甚至出現“復工即破產”的窘況,實體經濟在開門與關門之間焦灼搖擺。而此時,你、我,真的應該慶幸,慶幸企業在這一次暴風雨的洗劫后,不僅屹立不倒,還平流緩進;慶幸在經濟形勢不容樂觀的大環境下,你、我還有企業的庇護。那我想,當工資卡上的工資如期而至的時候,我們應該發自肺腑的說聲“謝謝!”。感謝奔赴在項目一線的同事們,是你們的辛勞和勇敢支撐了企業的運營,感謝總經理的遠見卓識,是你先進的管理理念,讓我們在災難面前臨危不亂、應對自如。

總結影響較大企業特點:

第一種是實體行業、數字化能力差。

第二種是資金儲備少,庫存大,信用低,融資能力差的企業。

第三種是管理能力組織能力差的企業,轉型轉不動,人力結構僵化,數字化投入不夠,機會主義者。

案例一:良品鋪子(當前明星零食企業),疫情疫情期間第一家上市湖北企業。良品鋪子全國門店數量在武漢占4成,2月份將面臨上市,在這個關鍵時刻卻趕上了武漢疫情,按照當地政府要求,全部門店關門歇業。危急關頭,良品鋪子高層最終確定核心策略:發力線上,讓所有門店把經營重心轉向線上。2天后,小程序活躍用戶環比增長464.1%,4天后,交易筆數環比提高了91.6%。上市當天,線上訂單量,已經占總訂單的80%,成為疫情期間第一家上市湖北企業。2月24日,良品鋪子在上交所“云上市”,不僅成為疫情期間第一家上市的湖北企業,還連續10天漲停,市值達162億,成為今年表現最好的新股。而且良品鋪子創始團隊還在淘寶上直播了他們“云上市”全過程。

4月份復工初期,我司也加入了流量平臺的熱潮,創建抖音號,YOUTUBE、阿里巴巴 平臺直播等等,也為我司的線上宣傳助了一把力。

在直播短視頻領域,我司還是一個新人,所以會以一個新人的態度,重新出發,認真學習多元的營銷方式,多維度宣傳公司自有品牌并做到最大化覆蓋符合我司定型產品的客戶群體。


最后,用鐘南山院士的一句話:“選擇某個行業可能是偶然,但你一旦選擇了,就必須用一生的忠誠和熱情去對待它。” 希望我們全員堅定信心,共聚合力,為開元的二次創業贏得一片藍天。





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